원칙 확인 · 가중치 3

3 / 5 · 제출자는 예산 제한 원칙을 확인하고 이유에 연결했으나, 다른 원칙(예: 일정·인력·가시성)과의 연계는 부족하여 3점

• 원칙에서 확인한 「이번 분기 운영 예산 중 로그 인프라에 할당 가능한 금액은 최대 5백만 원이며, 추가 지출은 승인받기 어려운 상황입니다.」와 대화에서 확인한 「최대 5백만 원」를 함께 보고 선택했습니다.
• 사실 「예산 제한」 확인
• 선택한 사실: 「예산 제한」

관계자 확인 · 가중치 2

근거 없음 · 0점

선택의 손익 · 가중치 3

근거 없음 · 0점

결정의 명확성 · 가중치 2

4 / 5 · 선택(c1)과 1주 이내 구현해야 한다는 일정(f2)을 구체적으로 제시해 결정과 후속 조치를 명확히 설명했음

• 선택 「내부 팀으로 스테이징 로그 대시보드 구축 (1주 내 완료)」
• 사례 「스테이징 환경 로그 대시보드 구축 여부 결정」 제출
• 선택한 사실: 「배포 일정」

원칙 확인 · 가중치 3

근거 없음 · 0점

관계자 확인 · 가중치 2

2 / 5 · 예산 제한은 확인했지만 일정·인력·외부 솔루션 등 다른 이해관계자는 고려되지 않았다.

• 사실 「예산 제한」 확인
• 선택 「외부 파트너의 대시보드 서비스 도입 (월 300만 원)」
• 선택한 사실: 「예산 제한」

선택의 손익 · 가중치 3

근거 없음 · 0점

결정의 명확성 · 가중치 2

근거 없음 · 0점

원칙 확인 · 가중치 3

근거 없음 · 0점

관계자 확인 · 가중치 2

4 / 5 · 제출자는 예산 제한(f1)과 배포 일정(f2)을 대화(d1, d2)와 사실을 근거로 제시하여 이해관계자의 제약을 충분히 확인하였다.

• 대화에서 확인한 「최대 5백만 원」를 중심으로 관계자의 조건을 고려했습니다.
• 대화 「예산 한도 내에서 추가 인프라 비용을 확보할 수 있을까요?」 확인
• 대화 「제안해 주신 대시보드 서비스의 주요 기능은 무엇인가요?」 확인

선택의 손익 · 가중치 3

2 / 5 · 예산을 고려했지만 외부 솔루션 도입의 비용 절감 효과와 내부 구축의 인력 투입량 사이의 손익을 구체적으로 서술하지 않아 설명이 부족하다.

• 대화에서 확인한 「최대 5백만 원」를 중심으로 관계자의 조건을 고려했습니다.
• 선택 「내부 팀으로 스테이징 로그 대시보드 구축 (1주 내 완료)」

결정의 명확성 · 가중치 2

4 / 5 · 선택(c1)과 1주 이내 구현 필요(f2)를 명시적으로 제시하고, 선택 단계와 제출 과정을 이벤트(seq5, seq6)로 구체화하여 결정이 명확히 제시되었다.

• 선택 「내부 팀으로 스테이징 로그 대시보드 구축 (1주 내 완료)」
• 사례 「스테이징 환경 로그 대시보드 구축 여부 결정」 제출
• 선택한 사실: 「배포 일정」